НАРОДНЫЙ ЛИДЕР - КУДРЯВЫЙ ВИКТОР ВАСИЛЬЕВИЧ. ПОРА ПРЕКРАТИТЬ НАДРУГАТЕЛЬСТВО НАД СТРАНОЙ.

ПОРА ПРЕКРАТИТЬ НАДРУГАТЕЛЬСТВО НАД СТРАНОЙ.

 

- Расформирование РАО ЕЭС Россия, третьего по величине энергохолдинга мира после США и Китая, уже который год числится среди самых героических «подвигов» «реформаторов», надругавшихся над страной.

Про то, что в отличие от электроэнергетики других стран профессионалы России более полувека не допускали никаких системных аварий (сплошь и рядом в экстремальных климатических условиях!) предпочитают помалкивать.

Так как пришлось бы признать, что прежняя уникальная надежность системы обеспечивалась продуманным балансом прав и обязанностей при обеспечении текущей надежности и развития отрасли на основе передовых технологий. Национальный электроэнергокомплекс был полностью обеспечен отечественным оборудованием по всем видам генерирующих мощностей.

И что особенно выразительно подчеркивает бессмысленность насильственного умерщвления РАО ЕЭС – напоминание о том, что электроэнергетика СССР устойчиво работала в режиме самофинансирования не только текущей деятельности, но и расширенного воспроизводства.

Без бюджетных вливаний и внешних займов!

Сегодня недостаток энергомощностей, по оценке В.В.Путина, ограничивает рост ВВП.

На триллионы рублей!

При ежегодном росте потребления на 3-4 процента, ввод новых мощностей составляет 1- 1,5 процента.

А откуда взять недостающее?! Да берите где хотите и как хотите!

Для руководителей регионов и бизнеса остается загадкой – почему, имея большую, чем в 1990 году мощность электростанций, подстанций и ЛЭП, страна вдруг столкнулась с острейшим дефицитом электроэнергии. Даже в стратегически важных регионах.

Вплоть до московской аварии 2005 года, абонентская плата дефицитных энергокомпаний Мосэнерго и Тюменьэнерго безвозвратно уходили в РАО ЕЭС Россия. Расходы же по расформированию отрасли в 2000-2005 годах составили по расчетам профессора В.В.Платонова 39,5 миллиарда долларов.

Эти непроизводственные затраты (чрезвычайно обогатившие топ-менеджеров!) могли бы полностью обеспечить инвестиционные потребность национальной электроэнергетики на пять лет вперед.

Очевидно, что все дикости произошли оттого, что « реформированием» отрасли занимались «чистые финансисты», ничего не понимавшие в закономерностях того энергокомплекса, который взялись «оптимизировать».

Что не могло не привести к беспрецедентной деградации отрасли, катастрофическому снижению надежности. Примеры - приморский энергетический кризис, новогодние отключения электричества в Якутии, уральская межсистемная авария, московский блэк-аут.

Повреждения оборудования стали устранять до неприличия долго. В частности, на Каширской ГРЭС это заняло пять лет!

А ради того, чтобы провести ремонт на ТЭЦ в Улан-Удэ, профессионалов, материалы и оборудование пришлось срочно доставлять самолетами.

Мобилизационная готовность отрасли к устранению аварий стала практически нулевой.

А виной всему самоустранение государства от контроля за деятельностью того, что ещё осталось от когда-то мощного и надежного энергохолдинга.

Опыт десятков процветающих стран мира показывает, что регулируемая государственная энергомонополия наилучшим образом позволяет и снижать социально-экономические риски и развивать высокотехнологичные производства.

«Реформы», проведенные наемными менеджерами, трудившимися в интересах конкурентов России, превратили РАО ЕЭС из преуспевающего гиганта в хаотический конгломерат третьеразрядных компаний. Что доказывается хотя бы мгновенным падением в разы стоимости акций даже у Мосэнерго.

В итоге энергетический потенциал, капитализация и общие активы зарубежных компаний превосходят российские аналоги. Даже в таких малых странах, как Финляндия, Корея, Португалия.

Пока мы сами дробили и гробили свое добро, они занимались слиянием и консолидаций мощностей, повышением устойчивости работы, укрепляли вертикальную интеграцию.

Дееспособность нашей энергоотрасли резко снизилась.

Управление теплоснабжением вообще потерялось.

На финальной части «реформ» развалили систему централизованного специализированного ремонта и продали тепловую генерацию в частные руки. А это 70 процентов энергопотенциала.

Из уставов новых энергокомпаний исключили их главную цель – обеспечение надежности энергоснабжения. Авариям большим и малым был дан «зеленый свет»!

Проведенная «ради инвестиций любой ценой» распродажа собственности «за копейки» - это не торговля, а грабеж средь бела дня.

Инвестиции придут ещё « когда-нибудь», а рядовой потребитель платит за всё уже сегодня. Из тех сотен миллиардов, что ежегодно переплачивает российский потребитель 90 процентов средств идет вовсе не на инвестиции, а в сверхдоход новых собственников генерирующих компаний.

Меж тем потери электроэнергии в сетях выросли на треть и достигли уровня крайне невеселого 1946 года. И изменить тут ничего нельзя. Так как специализированного ремонта больше нет. Большинство предприятий, умевших его проводить – ликвидированы.

Каков же итог этого невеселого реестра?!

Профессионалов в отрасли практически не осталось. Есть «компетентные» в оказании услуг политическому руководству

Ни в сфере управления, ни в сфере технического обслуживания оборудования.

«Реформаторы» могут (если совесть не подскажет ничего!) даже гордиться уникальностью российского опыта «преобразования» национальной электроэнергетики. Этот опыт воистину уникален: по отсутствию экономического обоснования происходящего, по игнорированию требований надежности и эффективности, по отрицанию национальных особенностей функционирования отрасли...

Сей управленческий абсурд не имеет аналогов.

Так что же необходимо предпринять для перевода дезинтегрированной затратной отрасли на эффективные рельсы с прогнозируемым расписанием движения?

Во-первых, требуется обеспечить корпоративную правовую основу приоритета надежности. Изменить уставы всех вновь образованных компаний, назвав основной целью общества не прибыль, а обеспечение надежного энергоснабжения потребителей. Принять решение о лицензировании важнейших видов деятельности в электроэнергетике, в первую очередь для генерирующих компаний.

Во-вторых, обеспечить профессионализм управления федеральным и региональным энергокомплексами. Внедрить единую систему контрактов, обеспечивающую карьерный рост только для успешных менеджеров-профессионалов, а оценку менеджеров проводить по обеспечению текущей надежности, подготовке к работе в зимних условиях и перспективному развитию в темпе подъема экономики.

В-третьих, создать государственную систему обеспечения надежности энергоснабжения за счет принятия стандартов надежности, законодательной и нормативной базы их обеспечения, инженерной экспертизы организационных, экономических и технических решений в отрасли с постоянным мониторингом последствий проводимых преобразований. Проанализировать последний мировой опыт создания в последние годы подобных систем в США, Европе (комитеты по надежности энергосистем, директивы о приоритете надежности) на основе анализа причин и последствий крупнейших энергетических аварий.

В-четвертых, сохранить государственное регулирование тарифов на электроэнергию. Дополнить его противозатратным механизмом эталонного сравнения затрат, успешно внедренным по всем видам бизнеса во многих европейских компаниях.

Виктор Кудрявый.